Christoph Mensing

Im Zentrum meiner strukturierten und praxisnahen Arbeit stehen gezielte Fragen, die Zusammenhänge sichtbar machen und Klarheit schaffen.
 Dabei fließen konkrete Beispiele aus meiner Erfahrung ebenso ein wie klare, situationsbezogene Rückmeldungen.
 Neben dieser Arbeit bringe ich mich als impulsgebender Gesprächspartner ein – analysierend, ordnend und bei Bedarf auch konfrontierend, stets zugewandt und mit Blick auf tragfähige, individuelle Lösungen.

Meine Arbeitsweise richtet sich konsequent nach der konkreten Situation und dem Ziel der Zusammenarbeit. Zum Einsatz kommen unter anderem: – Strukturierende Fragetechniken
 – Arbeit an konkreten Praxisfällen und realen Entscheidungssituationen
 – Vorbereitung und Durchspielen anspruchsvoller Gespräche und Verhandlungen (z. B. Rollenspiele)
 – Perspektivwechsel zur Erweiterung von Sichtweisen und Handlungsoptionen
 – Analyse von Denk- und Verhaltensmustern, die Entscheidungen und Situationen beeinflussen
 – Systemische Aufstellungen zur Klärung von Rollen, Dynamiken und Interessenlagen
 – Skalierungsansätze zur Einordnung von Optionen, Fortschritt und Wirkung
 – Gezielte Rückmeldung zur persönlichen Wirkung und Positionierung


Eine Sitzung dauert in der Regel zwischen 60 und 120 Minuten, individuell auch länger – abhängig vom Anliegen und dem Teilnehmerkreis.

 Zu Beginn klären wir kurz die aktuelle Situation und arbeiten das zentrale Thema für die Sitzung heraus.

 Im Anschluss bearbeiten wir die Fragestellung gezielt – durch strukturierte Reflexion, Analyse und bei Bedarf durch den Austausch zu konkreten Handlungsoptionen oder das Durchspielen realer Situationen.

 Daraus entstehen nächste Schritte und umsetzbare Lösungen. Entscheidend ist der Punkt, an dem aus Unsicherheit wieder Klarheit entsteht und konkretes Handeln möglich wird.

 Den Abschluss bildet eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse mit Blick auf die nächsten Aktionen.

 Jede Sitzung ist individuell gestaltet und richtet sich offen nach den konkreten Anliegen und Zielen der Teilnehmenden.

Besonders interessieren mich Situationen, in denen Entscheidungen anstehen und Orientierung fehlt – oft unter realem Druck mit weitreichenden Konsequenzen. Ich bringe mich dann als erfahrener Gesprächspartner ein.

 Mein Fokus liegt darauf, Klarheit zu schaffen, festgefahrene Denkweisen zu lösen und Menschen wieder ins Handeln zu bringen.

 Lösungen entstehen nicht durch Vorgaben, sondern durch die Klienten selbst – unterstützt durch gezielte Impulse, Perspektivwechsel und Erfahrung aus der Praxis.


Mein Coaching basiert nicht nur auf Methoden, sondern auf langjähriger eigener Verantwortung für Entscheidungen, Verhandlungen und Ergebnisse in internationalen Unternehmen. Über viele Jahre hinweg war ich in leitenden Funktionen im Einkauf und x-funktionalen Organisationen eines internationalen Automobilkonzerns tätig und habe komplexe Verhandlungen sowie bereichsübergreifende Teams verantwortet – einschließlich der Umsetzung von Reorganisationen und strategischen Neuausrichtungen. Heute verbinde ich diese Erfahrung mit meiner Tätigkeit als Umsetzungsberater, Coach und Trainer. Ergänzend arbeite ich als Dozent an der International School of Management (ISM), als akkreditierter Advisor der European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) sowie als Referent für die Management School St. Gallen. Als Gründungsmitglied bin ich zudem Mitglied des Aufsichtsrats der Genossenschaft „Das Coachhaus eG“.

Ich bin Business Coach (IHK) mit Zertifikat und habe meine Ausbildung durch Weiterbildungen, unter anderem im Bereich systemischer Strukturaufstellungen, ergänzt. 

 Entscheidend für meine Arbeit ist die Verbindung dieser fundierten Coaching-Ausbildung mit langjähriger Praxiserfahrung in internationalen Unternehmenskontexten.


In meine aktuelle Arbeit fließt langjährige Erfahrung aus der Praxis ein – insbesondere aus herausfordernden Unternehmenssituationen, in denen es um Stabilisierung, Veränderung und konkrete Umsetzung geht. Dazu gehört die Tätigkeit als Interim Manager ebenso wie die Arbeit mit Führungskräften und Einkaufsverantwortlichen in anspruchsvollen Verhandlungs- und Entscheidungssituationen – auf operativer und strategischer Ebene. Ich begleite Menschen und Organisationen, wenn es darum geht, unter Unsicherheit Klarheit zu gewinnen, tragfähige Entscheidungen zu treffen und Veränderungen konkret umzusetzen. Dies gilt auch für kritische Phasen wie Krisen- oder Insolvenzsituationen sowie für die Neuausrichtung von Organisationen mit besonderem Fokus auf Einkauf, Vertrieb und Prozesse.

 Ergänzend bringe ich Erfahrung aus der Arbeit mit Menschen in unterschiedlichen Kontexten ein, unter anderem durch langjähriges ehrenamtliches Engagement in der Elternarbeit mit Fokus auf Kommunikation, Selbstreflexion und Konfliktklärung mit schwierigen Jugendlichen und jungen Erwachsenen.

Mich interessiert, wie Menschen in komplexen Situationen wieder Orientierung finden und tragfähige Entscheidungen treffen. Die Arbeit mit Menschen zieht sich durch meinen gesamten beruflichen Weg. Es motiviert mich, Entwicklung anzustoßen und Klarheit zu ermöglichen – ruhig, strukturiert und mit Blick auf das Wesentliche. Besonders schätze ich die Zusammenarbeit mit Menschen, die bereit sind, sich ehrlich mit ihren Themen auseinanderzusetzen und Verantwortung für die eigene Erarbeitung von Lösungsmöglichkeiten zu übernehmen.